by Tomas Chamorro-Premuzic and Katarina Berg
Истражувањата покажаа дека кога вработените чувствуваат дека припаѓаат на тим или организација, тие не само што ќе имаат тенденција да работат подобро, туку и ќе доживеат повисоко ниво на ангажираност и благосостојба. Но, нашето чувство на припадност на работа стана оспорено во текот на изминатата година, бидејќи се оддалечивме од личните интеракци и се потпревме на видео повиците и активностите на екранот за да останеме поврзани. Како што искусувањето на културата станува се повеќе распространето, неостварливо и субјективно, како може главните лидери да поттикнат поголемо чувство на припадност кај вработените? Оваа статија опфаќа три главни предизвици што мора да се решат.
- Балансирање на тензијата помеѓу силната култура и ефективните практики на различност-вклученост-припадност.
- Задржување на социјалниот елемент на работа, дури и кога луѓето продолжуваат да работат од дома.
- Имајте храброст да дозволите културата да се развива.
Човечкото постоење е повеќе од работа; сепак, јасно е дека ако сакаме да посветиме третина од нашите возрасни животи на нашите работни места, многу е корисно тие да ни значат.
Организациите треба да поттикнат припадност кон своите вработени, а современите менаџери треба да дејствуваат како даватели на значење и цел доколку сакаат да ги задржат своите вработени.
Не се работи за тоа дека лидерите не се заинтересирани да го зголемат чувството на припадност меѓу нивните вработени, туку дека не постои едноставен начин да се направи тоа. Ова е особено точно во ерата на хибридна работа, кога организациите не само што се обидуваат да ја зголемат флексибилноста на работните аранжмани, туку работат и на нудење далечински политики, кои можат да ги намалат можностите за „живеење и дишење“ на културата лично.
Извор: https://hbr.org/2021/08/fostering-a-culture-of-belonging-in-the-hybrid-workplace