од 

Ron Ashkenas и Brook Manville

April 04, 2019

Создавањето обединувачка визија за една организација е основна вештина за лидерите. Едноставна, смела, инспиративна визија може да делува речиси магично: ги зближува луѓето низ целата компанија околу една заедничка цел и обезбедува фокусна точка за развивање стратегии за постигнување подобра иднина. За жал, сепак, градењето визија стана повеќе поврзано со лидерството на највисоко ниво на компанијата отколку со менаџерите во остатокот од организацијата. Но, дури и ако сте кандидат за лидер, постојат три можности за создавање визија што можете да ги сфатите сега: да придонесете во визијата на високите лидери, да ја пренесете визијата на компанијата во вашиот тим и да развиете нова тимска визија од првите редови што може да се искачува нагоре во компанијата. Секоја од нив може да го поттикне вашиот професионален развој, што ќе доведе до поголеми одговорности со текот на времето.

Сепак, дури и како менаџер (и кандидат за лидер), имате голем број можности да стекнете практично искуство во обликувањето на визијата. Во нашето истражување за HBR Leader''s Handbook, идентификувавме три критични можности за создавање визија што можете да ги сфатите.

Помагање на извршниот директор да ја обликува визијата на компанијата

Изработката на визија бара одреден елемент на гледање во иднината. Но, добрите високи лидери знаат дека им недостасуваат критични информации: тие се далеку од искуствата на клиентите, оперативната реалност и надежите и соништата на луѓето кои работат за нив.

Преведување на визијата на компанијата за да стане релевантна за вашиот тим

Дури и ако немате шанса да помогнете во обликувањето на „раните нацрти“ на визијата на вашата компанија, ако сте лидер на кое било ниво на организацијата, најверојатно ќе бидете повикани да работите со вашиот тим за да ја пренесете таа визија за вашата конкретна единица или функција. Ова само по себе е изработка на визија, иако во помал обем.

Катализирање на сопствената визија

Некогаш новата визија на компанијата не започнува со извршен директор и наместо тоа, се појавува од визиите што ги користат лидерите од пониско ниво за да поттикнат иновации и промени во нивните сопствени единици. Кога Broadcaster PBS разви и лансираше успешен нов канал за деца (PBS Kids 24/7), првичната визија дојде од Лесли Ротенберг, СВП на Детските медиуми за мрежата. Ротенберг ја убеди скептичната извршна директорка Пола Кергер дека таквата понуда е конзистентна со целокупната образовна визија на мрежата и дека може да се развие на економски исплатлив начин, за да се задоволат реалните потреби на публиката кои не се решени.

Да влезете во играта на визијата

Значи, како можете да се позиционирате за вакви моменти за градење визија и да ги зајакнете „мускулите на визијата“ во вашиот пакет алатки за лидерство? Секоја ситуација ќе биде различна, но еве неколку совети како да ги подобрите вашите шанси да се вклучите и да направите одреден развој на визијата.

1. Прво, разјаснете што е визија и зошто е важна.
2. Барајте различни видови можности за придонес.
3. Ако најдете можност за градење визија, не ги правете сите одлуки сами.
4. Учете со гледање или проучување како другите градат визија.

Бидејќи развојот на визијата за една организација ја поставува основата за стратегија и повисоки перформанси, таа секогаш ќе се смета како суштинска способност за врвните лидери. Но, немојте погрешно да толкувате дека ањето на визија секогаш и припаѓа на подобро платаените од вас. Како и секоја лидерска способност, визионирањето бара пракса - и нема подобар начин да се постигне таа пракса, на кое било ниво, отколку со градење на вашиот занает преку помали или ненадејни можности придонесете онаму каде што можете. Учењето преку пракса е подарок за секој во организациската шема со храброст да сонува и да зборува.

You Don’t Have to Be CEO to Be a Visionary Leader (hbr.org)