Кога жените лидери заминуваат, загубите се множат

by Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter, and Marissa Afton

Десетици милиони жени ги напуштија работните места од почетокот на пандемијата, голем дел од нив трајно. Ова го намали учеството на жените во глобалната работна сила на кризно ниво, но влијанието оди уште подлабоко. Со оглед на тоа што жените лидери имаат поангажирани тимови и поттикнуваат подобри работни перформанси, колатералната штета вклучува губење на ангажманот и продуктивноста од секој вработен кој сега нема да работи за жена. Истражувањето на проектот „Потенцијал“ го потврдува ова влијание, документирајќи дека во однос на клучните лидерски квалитети на мудроста и сочувството, жените лидери се рангирани значително повисоко од нивните машки колеги и тоа значи деловни и финансиски резултати. За да ги искористат овие наоди кон покорисни резултати за сите нивни вработени, организациите треба да промовираат принципи и практики кои: промовираат родова еднаквост, развиваат сочувствително лидерство и го зголемуваат учењето преку намерно обучување и советодавни кругови за мажи и жени.

Негативното влијание на пандемијата врз жените во работната сила нема да се смени уште долго време. Само во првата година од пандемијата, 54 милиони жени ширум светот ја напуштија работата, од кои речиси 90 проценти целосно ја напуштија работата. Стапката на учество на жените во глобалната работна сила сега е под 47%, драстично пониска од мажите со 72%.

Жените подобро ги изведуваат тешките задачи

Проектот Потенцијал спроведе повеќегодишна студија на лидери и вработени од приближно 5.000 компании во близу 100 земји. Сакавме да научиме како лидерите ги изведуваат тешките задачи што доаѓаат со нивните врвни работни места, а сепак остануваат добри луѓе. Анализата ја поделивме во две клучни особини: мудрост, храброст да се направи она што треба да се направи, дури и кога е тешко; и сочувство, грижата и емпатијата покажана кон другите, во комбинација со намерата да се поддржи и помогне. И двете особини се важни, но кога се комбинираат, има експоненцијално поголемо влијание врз важните параметри. На пример, задоволството од работата е 86% поголемо кај вработен кој работи за мудар и сочувствителен лидер отколку вработен кој не работи за таков лидер. 

Надвор од кризата

Често се појавува наратив кој вели дека жените се подобри во водство во криза, како нивните лидерски квалитети да се појавуваат само епизодно, а потоа повторно исчезнуваат. Иако извонредните околности во последните две години повторно ги ставија во центарот на вниманието силните страни на жените како лидери, ова не е изолиран настан. Вистината на предметот е дека сите ние повеќе уживаме во нашите работни места и имаме подобри резултати кога работиме за жена. Нашето истражување потврдува многу важни студии кои веќе го утврдија овој факт.

Каде да се оди одовде

Промовирајте ја родовата еднаквост.

Прво, иако се постигнати придобивки, организациите имаат уште долг пат кој треба да го поминат во поддршката и промовирањето на жените. Во моментов, белите мажи заземаат 62% од позициите во највисокоите работни позиции и пандемијата толку многу го зголеми глобалниот јаз меѓу половите што сега ќе бидат потребни 135,6 години за да се затвори. 

Развијте сочувствително лидерство.

Второ, иако жените можеби имаат вкоренета, природна предиспозиција за сочувствително лидерство, исто така знаеме дека сочувството може да се научи. Секој што е заинтересиран да стане помудар и посочувствителен лидер може да се „одучи“ од старите начини на лидерство и повторно да научи како да биде почовечен.

Насочено учење од колеги.

Трето, компаниите можат да создадат кругови за обучување и советување со колеги за мажи и жени каде што ќе можат да научат повеќе едни од други како да ги изведуваат тешките задачи на мудар и сочувствителен начин.

Има толку многу потреба од повеќе мудрост и сочувство во светот на работата и пошироко - и јасно е дека жените лидери се примарен извор на овие непроценливи квалитети. За жал, кога ги прашавме испитаниците во нашата анкета колку мудрост и сочувство се вклучени во нивниот идеален стил на лидерство, машките лидери одговорија дека сакаат повеќе мудрост, но помалку сочувство. Можеби не е изненадувачки што жените лидери одговорија дека сакаат да имаат повеќе мудрост и повеќе сочувство.

Ајде да направиме се што можеме за да ги поддржиме и развиеме нашите сегашни и идни жени лидери. На сите ни се потребни.

https://hbr.org/2022/03/when-women-leaders-leave-the-losses-multiply